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    淺析如何降低物流成本?

    公司首頁    新津物流    淺析如何降低物流成本?

          近年來,隨著現代物流的迅速發展,物流管理日益滲透到企業的各項管理之中。物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分。在生產企業中,物流成本是除原材料之外最大的成本支出項目。

          然而,為了能夠降低企業的物流成本,大多數的企業物流管理者通過學習、實踐和總結,不斷探索降低物流成本的途徑。盡管如此,國內企業物流成本絕對數值仍然處于持續上升趨勢。

          當前,我國生產企業物流成本管理水平比較低下,物理成本較高,急需采取措施加以改進。成都物流公司要想降低物流成本,就必須要了解自身的物流實際情況,建立物流成本數據庫,對物流系統進行分析;通過對基礎數據的相互比較,可以發現物流成本過高的原因,并加以改進;有了比較基礎,才能夠制定目標,從而建立出新的物流系統。

          為了能夠適應當前的競爭態勢,生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造,變職能夠管理為流程管理;通過流程再造,建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程,進而可以更好地滿足客戶的需求。 

          所以我們就從以下幾點中分析了降低物流成本的途徑,來進行簡單的分析。

          降低物流成本的途徑有以下五點:

          1、通過效率化的配送來降低物流成本。企業實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

          2、利用物流外包降低企業物流成本。降低投資成本企業把物流外包給專業化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線,實現零庫存,降低成本。

          3、借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下,企業的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面可使各種物流作業或業務處理能準確,迅速的進行;另一方面通過信息系統的數據匯總,進行預測分析,可控制物流成本發生的可能性。

          4、加強企業職工的成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門,并產品開發、生產、銷售全生命周期中,進行物流成本管理,使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

          5、對商品流通的全過程實現供應鏈管理,使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化,實現物流一體化,使整個供應鏈最大化,從而有效降低企業物流成本。

    2022年7月29日 09:12
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